A propos de 2GC
Fondé en 1999 et basé au Royaume-Uni, 2GC a effectué des missions pour des entreprises dans plus de 38 pays, dont la France. Nous avons travaillé avec succès avec des clients provenant aussi bien du privé que du domaine public, d'industries et de cultures diverses que ce soit en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Afrique, en Océanie et en Asie.
Notre travail est basé sur la profonde connaissance et compréhension des principes et des théories de management sur lesquels reposent la stratégie de la performance d'entreprise. 2GC combine cette connaissance de fond avec les expériences et aperçus acquis pendant plus d'une décennie de projets avec nos clients. Cette diversité d'expériences montre clairement que notre approche, philosophie et méthodologie de conseil en gestion de la performance d'entreprise est internationale et pas uniquement adaptée à un univers anglophone.
Notre métier
La gestion de la performance d'entreprise
Nous aidons les conseils exécutifs et les équipes dirigeantes dans le développement et la mise en oeuvre de systèmes de gestion de la performance d'entreprise, tel que des tableaux de bords (aussi connu sous le nom de «Balanced Scorecard»).
Le tableau de bord et les autres outils de gestion de la performance d'entreprise, que nous utilisons (parmi lesquels: Results Based Management and Budgeting (RBM and RBB), the Logical Framework, Causal Mapping, and Future Results Articulation), permettent de:
- Définir la carte stratégique de l'entreprise.
- Aligner les différentes activités et processus en fonction des objectifs et de la stratégie de l'entreprise.
- Optimiser les processus de reporting
- Aider dans la planification et les prévisions
Les méthodes éprouvées de 2GC sont conçues dans le but d'aider les équipes dirigeantes à construire le système de gestion de performance elles-mêmes. Ceci permet ainsi de garantir que le contenu du tableau de bord (ou de l'outil de gestion de la performance utilisé) soit spécifique, pertinent et réalisable tout en conservant l'esprit de l'équipe dirigeante. Notre méthode identifie les objectifs et les activités, tout en mettant en valeur les principales causalités lors des étapes intermédiaires du processus d'identification des mesures et des objectifs, qui constitueront le tableau de bord. Ce procédé permet ainsi à l'équipe dirigeante de choisir ses propres indicateurs et objectifs, augmentant ainsi la confiance et la probabilité de réussite de l'amélioration de la performance de l'entreprise. C'est cette confiance dans la structure et dans l'information qui fournit l'ultime élément nécessaire pour la prise de décisions qui conduiront aux actions et aux changements d'attitudes requis pour créer de la valeur pour l'entreprise.
Nos Services
2GC concentre ces services sur 4 pôles d'activités:
- Conception et mise en oeuvre - 2GC facilite le développement et la mise en oeuvre de systèmes de gestion de la performance d'entreprise au sein d'une organisation.
- Intégration et alignement - L'intégration verticale et horizontale du système de gestion de la performance permet d'aligner les différentes activités et processus à tous les niveaux de l'organisation en fonction des objectifs et de la stratégie de l'entreprise.
- Audits - L'objectif est d'évaluer la performance de votre entreprise et/ou de votre système de gestion de la performance et d'identifier comment améliorer l'ensemble. Formations - 2GC fournit des formations de haut niveau, allant du simple usage quotidien à la conception de systèmes de gestion de la performance d'entreprise.
Nos Clients
Répartis sur 5 continents et dans plus de 38 pays, nos clients sont les dirigeants qui veulent faire bouger les choses et qui ont eu la volonté d'améliorer la performance de la gestion de leur organisation. Ils dirigent de grands groupes internationaux (Syngenta, BP, ...), des entreprises familiales, des organismes publics (l'ONU, le Comité International de la Croix Rouge, ...) ou même des gouvernements (Royaume-uni, Malaisie, ...).
Nous avons un bon palmarès d'expériences avec des entreprises françaises (SCC France, Integra, Hepworth France, ...) pour les aider à renforcer la gestion de leur performance et l'exécution de leur stratégie.
Tableau de Bord et Balanced Scorecard
Notre approche de la gestion de la performance est généralement basée sur la «3ème génération» de la Balanced Scorecard, une version améliorée du concept orignal américain qui était plutôt orienté vers la prospection. Cette 3ème génération, plus en phase avec les cultures de management européennes et internationales, intègre également les spécificités liées aux métiers de la société ainsi qu'une mesure des résultats. Elle s'avère être proche du concept du tableau de bord français. Le tableau ci-dessous compare les 3 concepts:
| France (1) Tableau de Bord |
USA (1) Balanced Scorecard (1ère et 2nde Générations) |
Royaume-Uni & international (3) Balanced Scorecard (3ème Génération) |
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| Concept Stratégique | Interprétation des managers (subjective) | Externe (objectif) | Les managers responsables définissent le contenu du système - Ils savent donc ils décident |
| Focalisation | Processus de construction (conceptuel) | Indicateurs prêt-à-utiliser (bibliothèque) | Les managers construisent la logique stratégique et un ensemble cohérent de mesures |
| Déploiement | Ouvert aux initiatives locales | Purement contrôlé par le haut | Le management locale décline un système pertinent à son niveau aligné avec le système global |
| Objectif principal | Contrôle et apprentissage | Contrôle et récompense | Management actif de la performance pour favoriser l'exécution de la stratégie |
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1. A. Bourguignon, V. Malleret, and H. Nørreklit. - «Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective» (2001). - Les Cahiers de Recherche n°724, Groupe HEC 2. G. Lawrie, and I. Cobbold - «The evolution of Balanced Scorecard as a strategic management tool» (2006). - http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-WP-Dev3rdGenBSC-090311.pdf |
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